20.08.2009 Газета «День»| №144, 18 серпня 2009. ЗРОБЛЕНО В УКРАЇНІ, АЛЕ НЕ ДЛЯ УКРАЇНЦІВ

Олександр СОКОЛОВСЬКИЙ , президент Всеукраїнського Об’єднання роботодавців легкої промисловості «Укрлегпром»

– Як трапилося, що лише незначна частина виробленого Укрлегпромом потрапляє на внутрішній ринок, а більшість імпортується? Адже на зорі незалежності було навпаки?
– Раніше легка промисловість повністю забезпечувала внутрішній ринок і давала 20% ВВП. Сьогодні частка легпрому в загальній структурі ВВП становить 0,8%. У 90-х роках в галузі працювало близько 750 тисяч працівників. До кризи цей показник коливався в межах 104 тисяч. На початок 2009 року залишилося менше 97,9 тисяч робітників. В радянський період український легпром спеціалізувався на швейному виробництві. Швейні традиції та культура виробництва збереглися зараз. Поки що існують кваліфіковані кадри. Дуже сильні дизайнерські традиції. Тобто, ми ще тримаємось. Але на 90% легка промисловість працює не як прямий експортер, а за кабальними давальницькими схемами. Як правило, до України заходить крій, тканини, фурнітура, нитки, а виходить - готова продукція. При чому, за пару доларів шиються серйозні, технологічно складні речі. Українським підприємствам просто оплачується технічна робота, а готовий високоякісний виріб продається за кордоном в рази дорожче. Такі заробітки не дають змогу підприємству розвивати власні бренди та працювати на внутрішній ринок. Однак багато підприємств іде цим шляхом, бо потрібно виживати. Якби не було давальницьких схем, то більшої частини діючих підприємств легпрому зараз просто не було б.
– А як вплинула криза на галузь?
– В легкій промисловості криза триває вже вісімнадцять років, а не з 2008 року, як у решти економічних секторів. Системна криза зародилася в 90-роках, а нинішні економічні неприємності тільки її посилили. Безумовно, зараз існують проблеми з кредитами для підприємств, зі скороченням споживчого попиту та з курсовими коливаннями. Але існують і позитивні моменти. Криза прискорить відсів неефективних гравців з ринку. Після кризи з ринку легкої промисловості підуть 50% підприємств. Ті ж, що залишаться, працюватимуть нормально і створять нову еліту вітчизняного легпрому. Решта 50% або збанкрутує, або перепрофілюється, або їх поглинуть більші гравці. На мій погляд, після кризи з’являться нові цікаві тенденції. Зокрема, учасники ринку виявляють пожвавлений інтерес до створення галузевого парку, де продаватимуться речі від українських виробників.

25.05.2009 «Діловий вісник» | № 6 (181) 2009. Profi Park – для профессионалов легкой промышленности

Интервью Александра СОКОЛОВСКОГО.
Учредителя TK GROUP, с 2007 года – президента Все­украинского объединения работодателей легкой про­мышленности, а также президента Конфедерации работодателей Украины.

– Все направления деятельности «TK Group» так или иначе связаны с легкой про­мышленностью, которая, скажем прямо, значительно пострадала от кризиса. Как работают Ваши компании в этих условиях?
– К сожалению, кризис коснулся практически всех отраслей, и легкая про­мышленность, являясь достаточно уязвимой по ряду причин, – не исключение. Сегодня мы наблюдаем спад объемов производства и реализации продукции как в столице, так и в регионах. Если рассматривать кризисные явления в на­шей стране как новые возможности – можно реализовать достаточно смелые планы, о которых еще 3–4 года назад можно было только мечтать. Так, если раньше мы не могли открыть ни одного супермаркета домашнего текстиля DОМОТЕКС из-за очень высоких арендных ставок и недостаточного выбора хороших площадок, то уже сегодня рассматриваем лучшие предложения по Киеву и другим городам.
Конечно, необходимо корректировать планы с учетом снижения покупатель­ской способности. Но важно понимать и другое – покупатель будет лояльным в дальнейшем, если мы сейчас предложим ему качественный товар, приемлемые цены, то есть, поддержим его. DОМОТЕКС уже сегодня закладывает перспективу лояльного отношения к себе в будущем. Аналогичные примеры я мог бы привести практически по всем компаниям, входящим в «TK Group». Надо идти навстречу клиенту, чтобы он и дальше оставался только твоим.
– Что, на Ваш взгляд, дает возможность «TK Group» не только выживать, но и развиваться?
– Я считаю, что любой шаг в развитии лишь тогда может принести результа­ты, когда он тщательно готовится и просчитывается. Тот же пример с DОМОТЕКС – работа всей команды над этим проектом с начала 2008 года создала все необ­ходимые условия для эффектного выхода на рынок в марте этого года. И это не единственный проект, над которым мы сейчас работаем.
Еще в 2006 году начали задумываться о создании первого международного центра оптовой торговли в Киеве, который стал бы достойной альтернативой ра­ботающим в нашей стране по полулегальным схемам так называемым оптовым рынкам. Кроме того, тема такого центра близка мне и моим коллегам, посколь­ку она напрямую связана с легкой промышленностью, особенности которой я не только знаю, но и чувствую. Украине и Киеву, в частности, в настоящее вре­мя остро не хватает профессионального объекта, который мог бы удовлетворить стабильный спрос со стороны мелких и крупных оптовых покупателей на качест­венные товары легкой промышленности как украинского, так и зарубежного про­изводства. Мы создали структуру для развития именно этого проекта.
– Каковы функции новой компании и какие ее достижения Вы считаете важны­ми для реализации проекта?
– Компания «Легпроминвест» была создана специально для развития проекта специализированного коммерческого центра Profi Park. Сегодня для его реали­зации у нас имеется земельный участок общей площадью 320 тыс. кв. м в очень привлекательном месте – на трассе Бровары – Борисполь, достигуты договорен­ности с крупнейшими отечественными производителями, которые подтвердили свое участие в Profi Park в качестве арендаторов, есть заинтересованность зару­бежных компаний – как производителей, так и инвесторов, ведутся проектные работы. А это не так-то и мало, особенно в нынешних условиях.
При разработке проекта Profi Park мы опирались на аналоги действительно «правильных» оптовых центров Италии, Польши, Турции и России.